Met een goed functiewaarderings- en beloningsbeleid wordt gelijke beloning voor dezelfde of gelijkwaardige arbeid bevorderd en het risico op discriminatie, bijvoorbeeld op grond van geslacht, verkleind.
Functiewaarderingssysteem
Met een functiewaarderingssysteem kunnen verschillende doelen worden bereikt. In de eerste plaats het objectief beoordelen en rangordenen naar zwaarte van functies binnen de organisatie. In de tweede plaats wordt met een inzichtelijk systeem een transparante en eerlijke basis geboden voor beloningsverschillen. In de derde plaats kan daarmee gelijke beloning voor gelijke of gelijkwaardige arbeid worden bereikt, dit wil zeggen dat discriminatie, met name op grond van geslacht, wordt voorkomen. Het functiewaarderingssysteem en het daaraan gekoppelde aanname- of beloningsbeleid, ondersteunt het personeelsbeleid voor wat betreft onder andere het loopbaanbeleid en de functiedifferentiatie.
Loontransparantie
Volgens de huidige planning krijgen werkgevers met 150 of meer werknemers vanaf kalenderjaar 2027 de plicht om het beloningsbeleid te evalueren en daarover te rapporteren. Werkgevers met 250 of meer werknemers moeten dat jaarlijks doen. Werkgevers met 100 tot 250 werknemers moeten dat eens in de drie jaar doen. Een loonevaluatie wordt verplicht zodra uit het rapport blijkt dat er een gemiddelde loonkloof van 5% of meer bestaat. Werknemers mogen daarnaast om uitleg vragen over hun loon, waarna de werkgever binnen twee maanden helder moet toelichten hoe het loon is opgebouwd en waarom eventuele verschillen bestaan: blijken die verschillen niet objectief en genderneutraal te verklaren, dan moet de werkgever die binnen redelijke tijd herstellen. Bent u al klaar voor de rapportage- en evaluatieplicht? Wij staan voor u klaar om u te helpen bij de voorbereiding.
Gelijke beloning
Mannen en vrouwen die (nagenoeg) gelijke arbeid uitvoeren dienen gelijk beloond te worden. Een werkgever mag geen direct of indirect onderscheid maken op basis van migratieachtergrond of de omvang van het dienstverband (parttime/fulltime). Hoewel deze normen allang bestaan, blijkt de praktijk toch weerbarstiger. Dat kan bijvoorbeeld een weeffout zijn in het beloningsbeleid of meer specifiek in het inschalingsbeleid van nieuw personeel. Wij helpen u die weeffouten eruit te halen.
CAO-lonen en toe(s)lagen/vergoedingen
De CAO’s regelen de beloning: de loonschaal, de periodieken, de toe(s)lagen e.d. In individuele gevallen is soms behoefte om van de CAO af te wijken. Maar kan of mag dat wel? Dat is bijvoorbeeld afhankelijk van het karakter van de CAO en wie daar aan gebonden zijn. Wij hebben de expertise om u daarin de weg te wijzen.
Heeft u vragen?
Met onze vier vestigingen is er altijd een Capra kantoor bij u in de buurt waar ervaren advocaten voor u klaar staan. Heeft u vragen of wilt u weten hoe wij uw organisatie kunnen ondersteunen? Neem dan vandaag nog contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.
